• <menu id="64oyw"><tt id="64oyw"></tt></menu>
  • <nav id="64oyw"><nav id="64oyw"></nav></nav>
  • 中國NLP培訓實戰派NLP鼻祖導師張國維博士主講
    育NLP智慧, 鑄人生商魂

    專注NLP智慧傳播

    7*24小時全國服務熱線:138-2913-8856
    ¤ 行業資訊當前位置:首頁 >> 新聞資訊 >> 行業資訊

    成果思慮法之設定成果

    發表時間:2022-06-28 來源:中國NLP培訓學院

      成果思慮法之設定成果

      正確地描述一個問題是解決這個nlp商戰智慧問題的關鍵。當你在架構成果時,一定會有一些問題被追問。當目標尚未被思考透徹時,它們將會難以被追蹤、維持和達成。若未采用成果思慮法,那么計劃管理也可能會變成惡夢。許多評估系統令人感到失望,它們所追蹤的真正成果并沒有良好的結構。相關的個人也未以清晰、有組織的方式來想透他們的計劃。

      NLP也可以探討得更深入,特別是在成果被歸類成各個不同管理階段的任務方面。

      以下檢查項目的價值在于有系統地收納所有的重要問題。當你在研究這些問題時,你就是在架構你的成果,并且使之成為現實。我們的思想會引導我們的行動——懶散的思想會導致懶散的行動。這些問題會測試你的計劃,并且在真實世界發生較難被原諒的差錯之前,就先發現它們。

      正面的——你到底要什么?

      成果是以正面的方式來表示的。這與“正面思考——每件事都沒有問題”毫無關系。此處所謂的正面是指朝向你所想要的東西,而非躲避你想避免的事物。要捫心自問“我要什么?”而非“我不要什么?”

      像“我要戒煙”或“我想要減肥”等個人目標都不是成果,因為它們都是以負面的方式來表達(所以人們都難以達成這兩項目標,也就不足為奇了)。設定負面的目標就像是你利用一張你所不想采買的東西清單去購物一樣——這也非常耗時,且令人感到挫折。任何帶有“較少”、“停止”、“放棄”或“降低”等詞匯的成果目標都可能是負面的。

      關于負面的成果目標,還有另一個問題。假設我們說:“不要考慮你的辦公室!”你必須要考慮你的辦公室之后,你才能了解這項指示。你首先必須從事被告知不能作的事物才能了解這項指示 。當人們考慮到減肥和戒煙時,會將焦點集中在抽煙或油脂上,而非他們所尋求的改變。要你的成果目標源自于渴望,而非絕望。

      在管理上,也與此沒有什么不同。減低浪費、刪除固定的開銷和流失較少的重要成員都是一些負面的結果。我們曾經為—位想要減低其公司整體負債的主管作咨詢。減低公司債務是非常重要的,因為該公司正面臨關門邊緣。當我們問他到底要什么時,他表示:如果可以的話,他想要改善公司的資產負債表,如此公司的資產就會超過負債,因此公司也會更加值錢。有好幾種方式可以改善現金流量,而他也馬上想到好幾個。然后他把這些轉變為最后能夠促使公司繼續營業的成果目標。這兩種主要方式后來日漸增加訂單的總數,并且讓跨國管理團隊運作得更加良好。

      許多管理決策都是用來避免不良的結果??謶志途哂幸环N強大的影響力,而且有一些危險也是可以接受的。安全是恐懼的正面的成果。不要為了害怕結果而被迫nlp避開冒險,組織可以采取正面的步驟來確保他們的安全??謶謺谷税c瘓,安全是動作的跳板。有趣的是,西方有一句名言“將恐懼趕出組織之外”、本身就是一項負面的成果。

      你可能如何將負面結果轉換成正面的結果?

      問兩個簡單的問題:

      “我到底要以什么來代替?”

      “這對我會有什么好處?”

      例如:曾經有一位行銷經理向我們表示:“我想降低消費者服務部門的抱怨頻率?!?/p>

      “這會對你有什么好處?”“我知道如此我們將會有更為滿意的消費者!”“因此,你能夠得到什么呢?”“更多感到滿意的顧客?!?/p>

      這是另一種我們可以抱持的成果目標。試圖根絕癥狀和發現病因是非常不同的。他知道為了完成這個目標,可能得自動減低抱怨的次數。

      證據———你要如何才能知道你已經成功了?

      必須要有一些大成教練課程測定的方法。假如競賽沒有終點,那么就得無止境地跑下去。你需要回饋。最快且最令人感嘆的回饋管道就是你的感覺。當你已經完成你的成果目標之后,你將會聽到、看到和感覺到什么呢?你也可能會考慮:“當我已經完成這件事之后,其他人會如何知道呢?”“他們將會見到、聽到或感覺到什么呢?這對他們而言,會有何不同呢?”

      ·只要你能夠,就一定要取徘持續的同饋,如此你才能追蹤朝向你成果目杯的進展。來得太遲的回饋是沒有什么助益的。

      ·詢問問題,以取得你所想要的回饋。例如:留意消費者回饋表格的設計。

      一個日常的例證就是你車子內的油壓燈,你希望只要是油壓降得太低,這個燈就能夠明顯點亮,而不是等到第二天,引擎已經受損了才知道。而且你也希望感應器能夠可靠,而不希望當油壓正常的時候,油壓燈卻亮著,讓你以為發生了問題。

      美國咨詢服務公司的高級經濟師伊安曾經與一位想要讓其生產團隊和行政人員配合妥善的資深經理人共事。在當時,這兩組人根本很少見面,更不要說是合作良好了。辦公室和工廠建構在庭院的周圍,庭院的一側是生產部門,而大約相距幾十米的另一側則是行政部門的所在。當伊安問這個經理:假如他實現將管理團隊融合在一起的這個成果目標時,他預計會發現什么?這個經理淡到了人們將在庭院穿越,并且彼此互相請教。再問這位經理會聽到什么?他表示兩個團隊會互相聊天,并且一同作決策。跟著再問他會覺得如何?他表示會覺得去除了肩上的重擔。甚至當他這樣表示的同時,他的雙肩放松了。假如以上的這些情況真的發生,這將會顯示團隊合作已經不再仰賴他來施用他的管理階層權威。他不再覺得那樣需要為這些員工負責。之前,當他想起這些事情時,出現在他心中的都是員工希望他告訴他們怎么做。在他的新展望之中,他看到這些員工在一起交談,并且獨立地作決策。終于他可以看到一種解決之道了。

      使用計劃的電腦模組來將開銷超過預算的風險最小化也是利用同樣的原剛——預見一種解決之道。例如:美國的VSEL發展出整合模組環境程式來以完全的圖像描繪所要求的系統如VSEL廣告系統部門設計經理史都華·科爾文表示:“我們了解,由選用螺栓和螺帽開始,然后試圖將之組合在一塊是一種瘋狂的方式,因為個別的零件很少會被設計來作為一個完整的整體。由你所要建構的系統的清晰定義來開始,并且再據以尋找零件會比較合理一些?!?/p>

      虛擬實境也是應用相同的原則。電腦建構一種人們可以與之互動的模組——通過會呈現影像、聲音的虛擬實境頭盔.來看看和聽聽其中的景況、建筑師能夠做出建筑物的模型,并且讓客戶具有從這些虛擬建筑中走過的體驗。盡管這些建筑物只存在于建筑師的想像和電腦回路中,然而身歷其中經驗卻是真實的。

      在我們的雙耳之間,也擁有一部終端電腦。我們不僅能夠制造圖像,而且也能夠加添聲音和感覺,使事物移動或靜止,或大或小。沒有任何虛擬、實境系統具有足夠的記憶體,可以制造出我們的心智在片刻之間所能制造出來的所有可能發生的變化。一nlp旦你擁有你想要如何的腹案,那么設計能夠告知你正在進步的回饋系統就會容易得多了,因為你已經知道你到底要找尋什么。

    中國NLP培訓學院

    您看完以上文章有何感受?
    您是否想要NLP知名導師親身指導?
    請您盡快與我們導師助教聯系,專業的NLP智慧顧問將為您答疑解惑,您將還會有機會免費獲取價值2980元的NLP課程門票一張,與NLP培訓導師零距離接觸。
    門票數量有限、趕快行動吧!

    計量校準機構二維碼圖片

    掃一掃,關注NLP公眾號

    熱門資訊

    新聞資訊

    學員案例

    關于學院

    實力派導師——名師指路讓你學習NLP少走彎路

      課程地點:廣東省廣州市

      報名熱線:13829138856 鐘總

      報名方式:銀行匯款,席位是同銀行到賬順序來安排!名額有限,課程需提前預定。

      課程預定

      這六大保障,我們堅守了20年


      宝贝腿打开我进不去视频
    • <menu id="64oyw"><tt id="64oyw"></tt></menu>
    • <nav id="64oyw"><nav id="64oyw"></nav></nav>