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    改變參考經驗

    發表時間:2022-05-18 來源:中國NLP培訓學院

      所有強烈情緒的背后,都有某個特定的經驗,個案所陷入的困境,也都與某個"經驗"有關,所以,維琴尼亞·薩提爾大師的另一個工作型態就是"改變參考經驗"。

      當我們陷入困境,而這個困境又與某個"經驗"有關,所以,我們經常直覺地認為該"經驗"是個負面"經驗",其實,這樣的判斷,往往太粗糙。有一個很有意思的案例,有一位為惡夢所苦的個案向某專家求助:

      專家問:"你都做什么樣的惡夢?"

      個案回答:"老是做同樣的一個夢,在夢里,看到一扇很恐怖的門。"

      專家問:"這扇門為什么那么恐怖?"

      個案回答:"我也不知道為什么,看到它就是覺得很恐怖。"

      專家又問:"門后面是什么呢?"

      個案回答:"我不知道,我從來沒打開過,因為,我每次夢到這扇門就驚醒了。"

      專家說:"下次再夢見這扇門時,你不妨嘗試打開這扇門看看,看看門后面到底有什么東西。"

      個案答應后,過了一段時間,他再來找專家,他很高興地告訴專家,他再也不受這個夢所苦了,因為,當他在夢中打開這扇門,發現門后面,原來是他深藏內心、非常向往、既漂亮又令人愉快的"夢想"。

      很多的經驗,經常顯示所謂的"負面經驗",隱藏很寶貴的資源。對于企業主管來說,想要激勵部屬,塑造卓越文化,參考薩提爾大師的"改變參考經驗"這個工作型態,應該很有幫助。

      更積極地說,既然"經驗"影響那么大,"不好"的經驗妨礙一個人的發揮,那么"好"的經驗就會激發一個人的發展,所以,企業主管不妨多協助部屬成就一些"好經驗",比如說,讓部屬有"成功經驗"就非常有幫助,協助部屬克服困難達成任務、協助部屬成功走出低潮、協助部屬有成功的團隊合作經驗、協助部屬體會幫助同仁的美好感受…等等,將極有助于"領導"。

      接著,我們再介紹維琴尼亞·薩提爾大師的另一個工作型態-"強化正向意圖、信息,中斷所有的干擾。"

      每個人內心的意圖、個人成長學員信息都非常豐富,有些是"正向"的,有些則是"負向"的。怎么區分"正向"、"負向"呢?依"NLP"的看法,只要是"對他人、對自己"都有利的,就是"正向"的;要是"對他人、對自己"有"一方"不利,或者都不利的,就是"負向"的。

      "意圖"是決定人們行為的方向,所以,唯有個案具備"正向意圖",才能讓協助產生"正向效果";同時,"意圖"的強弱,也是決定治療效果的"關鍵因素","意圖"不夠強,協助將事倍功不及半,甚至徒勞無功;如果"意圖"非常強,其實,治療的效果就已達到大半了。而"信息",正是構成"意圖"的要素。

      協助個案的nlp加盟過程中,經常有很多的"干擾",有些來自外部,這些當然要"中斷",避免影響效果;有些則是來自個案本身,最常見的就是個案內在對于進行中的"主題"或"意圖"尚未達成自己的"內在共識",因此,經常藉由各種其它反應,進行"逃避、制造煙幕、阻擾…"等"干擾"動作,睿智如薩提爾大師,當然非常清楚,她會在個案的"正向意圖"基礎上,中斷所有這些干擾,讓整個過程有效地在主軸上發展。

      對企業主管的"領導"而言,"強化正向意圖、信息,中斷所有的干擾"可以說是"激勵部屬、塑造團隊卓越文化"的關鍵要點。

    中國NLP培訓學院

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