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    總裁 請警惕第五階段

    發表時間:2022-08-27 來源:中國NLP培訓學院

      錯誤決策的破壞力之辯

      在生命周期理論中闡述總裁在其任職過程中,會經歷受命上任、探索改革、形成風格、全面強化和僵化阻礙這五個階段,業績往往會出現始于上升、繼而持平、終于下降這樣的拋物線。當總裁滑入第五階段的時候,企業也就進入了衰退期,這是一個nlp課程管理上的事實,也正是為什么許多企業盛極而衰的原因。我們可以看到中國許多私有企業,其一開始發展的勢頭很猛,但衰落得更快,幾乎是一夜之間就沒了。很顯然,總裁在樹立絕對權威以后,一個錯誤決策所帶來的破壞力大得驚人。

      那么,為什么會形成總裁這樣的管理生命呢?漢布瑞克和??送鞋斦J為有五個因素導致了這種狀況,分別是:認知模式、職務知識、信息源質量、任職興趣和權力。其中,最關鍵的因素是認知模式和信息源質量。

      凡是成功的企業家,幾乎都有自己的一套有特色的理論。例如張瑞敏提出了“吃休克魚”、“斜坡理論”、“OEC”管理法等方法;而其他更多的企業家是擁有自己的NLP高級執行師班想法,只是沒有明確總結出來。另外,由于每個人的背景不同,所以對營銷、技術、生產、資本運營等看重的側重程度也不一樣。這些就構成了總裁的認知模式。每個總裁的認知模式都會有一個發展形成到固定強化、從模糊到明確、從試探摸索到堅定不移的過程,最初是作為一種外在的工具手段,而發展到最后,就進入爐火純青、溶化在血液中而渾然不覺的狀態。并且,這種認知狀態的剛性在不斷加強,之所以不愿對自己的思想行為方式做根本性改變主要原因有這么幾條:

      一是過去的成功強化了對自己目前方式的認可,即使要做出改變,也是對原來方式的修修補補;

      二是不愿放棄過去的“沉沒成本”,一個人對過去的投資越多,就越舍不得放棄過去,正如有時一個項目即使效益很差,但很多人還是抱著僥幸的心理追加投資,而不愿意放棄;

      三是堅持自己被社會和公眾所認可,因為一旦做出徹底改變,就意味著在社會面前否定了自己過去的一切,而且自己對于這種變革也沒有必勝的把握,所以更傾向于自己熟悉的東西。

      導致總裁管理生命周期后期剛化的另一個重要因素是信息質量的下降。隨著任期的延長,總裁的信息源會變得日趨同一化。一方面,可能是因為總裁對外界信息主動搜集的機會減少;另一方面,周圍的人會逐漸摸清總裁的信息偏好,“報喜不報憂”的現象日益嚴重。

      那么,如何才能有效防止進入“僵化阻礙”的階段呢?尤其是在中國家電的現階段,總裁往往就是創業者本身,擁有至高無上的權威。對于今天的第一代家電領導人,要防止掉入“第五階段”,只能靠其自己,因為沒有人可以超越其上,也沒有任何制度可以超越其上;但是對于第二代家電領導人,則可以通過建立標準的董事會和明確的決策制度,來防止他們滑入“第五階段”,并保證決策不出方向性的錯誤。

    中國NLP培訓學院

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