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    三條價值兩萬五千美元的建議

    發表時間:2022-08-05 來源:中國NLP培訓學院

      美國伯利恒鋼鐵公司的總經理舒瓦普在工作上遇到了棘手的問題:為什么公司非常忙,可做事情的效率卻很低?他于是找了一個管理顧問,幫助他分析和解決這個問題。這個管理顧問花了一段時間,天天觀察這家公司的做事方法,最后給舒瓦普提了三條建議,并說:“你可以先不付給我錢,你先根據我這三條建議做一段時間后,如果有成效,你再決定給我多少酬金。如果沒有成效,你可以一分錢不給?!眱蓚€月以后,這個管理顧問收到了一張兩萬五千美元的支票。實踐證明這三條建議是非常有效的。這三條建議其實非常簡單:

     ?。ǎ保┌衙刻煲龅氖铝幸环萸鍐?;

     ?。ǎ玻┐_定優先順序,從最重要的事情做起;

     ?。ǎ常┟刻於歼@么做。

      [點評]

      做好升級生命軟件I階時間管理,就是要分清工作任務的輕重緩急,對工作時間進行有效nlp培訓計劃。很多人做事情,從來不分先后,胡子眉毛一把抓,來了十件事情,你就把十件事情挨著個做了,但在這十件事情里面,真正值得你做的,可能只有兩三件,甚至只有一件。即便這十件事情都值得你做,但哪些事情應該先做,哪些事情可以后做,你是否考慮過?

    中國NLP培訓學院

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