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    冬天來了,我們該如何迎接春天

    發表時間:2022-12-08 來源:中國NLP培訓學院

      今天一早打開《南方都市報》,一條醒目的標題嚇我一跳:"冰島告急!涉臨國家破產",這段時間以來,由美國次貸危機引爆,經常聽到某某銀行破產,某某集團涉臨破產的消息,破產兩個字已經有點習以為常了,但國家破產,對我來說還是很有沖擊力的??磥?,像媒體所說的,經濟的冬天真的來了。

      在全球經濟嚴重惡化的情況下,中國雖然正在發展期,但也不能幸免, 9月1日,中國央行副行長胡曉煉表示,中國經濟目前面臨嚴重困難,通貨膨脹是中國經濟面臨的首要問題,據國家發改委中小企業司發布的統計結果顯示,在國際經濟形勢增速放緩,國內宏觀調控結構心理學入門調整等因素影響下,今年相當部分中小企業面臨資金鏈斷裂等困難。有統計稱全國今年上半年6.7萬家規模以上的中小企業倒閉,而且這種不利的局面還將進一步惡化,整體經濟形勢低迷。

      冬天來了,他不是在遙遠的美國,就在我們身邊,最近一段時間以來,我不斷聽到很多企業家朋友在訴苦,今年生意很難做。"我們對全球經濟的基本判斷是將會出現比較大的問題,未來幾年經濟有可能進入非常的困難時期。我的看法是,接下來的冬天會比大家想象的更長!更寒冷!更復雜!我們準備過冬吧!"這是馬云向全體員工發出的題為《冬天的使命》的內部郵件。

      正當企業界陷入"冬天來了"的恐慌之時,慧聰網郭凡生卻在9月24日南京一論壇上口出驚人之語:冬天來了有什么了不起?春夏秋天是常事,冬天并非不好,關鍵是你的企業是否有前瞻性的目光,已經做好了過冬的準備?

      是的,冬天并不可怕,可怕的是你可能錯過整個冬天!

      《史記》中曾說道:"夫春生夏長,秋收冬藏,此天道之大經也,弗順則無以為天下綱紀。"大意是春天萌生,夏天滋長,秋天收獲,冬天儲藏是事物的發生、發展規律。我們能做的就是順應自然界規律,按照每個季節去做些必要的調整。在如今大經濟環境肅殺的影響下,任何一家企業都無法逃避寒流的襲擊,面對冬天,只要能順應"春生、夏長、秋收、冬藏"的自然規律,其實,冬天并沒有什么可怕的。

      那么冬天來了的時候,企業該"藏"些什么呢?筆者認為,有三樣東西一定要藏,我把這叫做"冬天三藏"。

      第一藏是要藏資金。動物學家觀察到,每當冬季來臨時,松鼠就會在至少三處不同的地方(樹洞)儲藏食物。如果一個樹洞的食物吃光,它們很快跳到另一個儲備松榛、松籽的樹洞過冬,不至于像冬熊那樣經常挨餓。這是企業管理中松鼠型管理模式的特征:衣豐食足。就像聯想楊元慶說的:"冬天來了,誰能熬的過去,得看誰的衣服厚。"一定程度上,企業的風險抵御能力與資金、風險措施等后勤儲備是劃等號的。有了足夠的后勤儲備,企業才能抵御這個嚴冬的襲擊。如今的經濟形勢是大量企業倒閉,股市連續下挫,樓市持續動蕩,此時的中小企業對自己的資金規劃顯得尤其重要,盡量壓縮不必要的開支,至少保持一年以上的資金儲備,也就是說,就算一年之內,沒有任何收入,也不至于破產。只有確保自己在冬天不至于死掉,才能迎接春天的到來。

      當然企業在藏資金,壓縮開支的同時,一定要考慮到有某些開支是絕對不能壓縮的,比如有關人才和提升實力的開支,因為,那是要為開春做準備的,如果在冬天把人才和自身的實力也壓縮了,那即使春天來了,也與你沒什么關系了。所以,在藏好資金的同時,還要做好以下兩"藏"。

      第二藏是要藏人才。在企業面臨困境時,多數企業第一反應就是裁員,因為裁員可以節省人力資源成本,短期內縮減開支,然而這樣也不可避免地陷入另一個危機:一旦經濟復蘇、春天來臨時,企業就面對缺乏后備人才的困境。青黃不接的時候,重新招兵買馬固然可行,但是這樣除了會耗費企業的財力物力之外,人才成長也是需要時間的,而這段時間很就是一個企業成長的關鍵階段。所以,真正智慧的企業家通常反其道行之,不僅在困境中留住自身的人才,同時,想方設法吸納外面的NLP培訓課程人才,因為這個階段,人才最易得,也比較便宜。還有,充分利用這一業務相對平淡的時機,進行一系列培訓,打造人才,這樣,讓人才成為可以與企業同生存、共榮辱的個體。春天來時,又有那個企業可以跟這樣的企業競爭呢?

      第三藏是藏實力。今天的《廣州日報》有一篇文章,說經濟不景氣了,培訓行業生意也不好做了,首當其沖的是管理培訓,今年大幅下降,因為,在很多老板的眼里,培訓是可有可無的,所以首先被壓縮掉了,這樣的企業,就算挨過了冬天,也是沒有什么希望的,因為,沒有把自己的實力藏住。

      在冬天時,一定要為春天做好一切的準備,不要為過冬而過冬,更重要的是,春天來了時,你拿什么迎接它?所以,在冬天時,業務平淡時,重要的是要養精蓄銳,提升自身的實力,像培訓、學習、技術研發、專利技術購買、品牌建設等增強實力的工作,是絕對不能放松的,不但不能放松,還要進一步加強。特別是學習,這是增強內在實力的唯一法寶。用華為最高領導人任正非的話,"資源是會枯竭的,唯有文化才會生生不息。一切工業產品都是人類智慧創造的,華為沒有可以依存的自然資源,唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦。"

      匯源集團的董事長朱新禮是最好學的一個,一口氣拿下了四五個商學院的EMBA,在不斷的學習培訓中調整企業發展的思路;高喊"冬天來了有什么大不了"的慧聰網董事長郭凡生不僅去參加學習培訓,還立志"讓學習改變人生",與牛根生等人一起給企業家做培訓,可見企業家參加培訓不斷的學習對一個企業的前途發展有多重要!同時,企業家之間的交流也是促進企業發展的渠道,就在智慧的碰撞中企業家們吸收到了不同的觀點與思路,從而把企業的發展規劃帶到更高層次。

      在我從事培訓行業的十一年里,也曾經遭遇了一次經濟的冬天,記得那是1998年的金融風暴,很多企業也曾經遇到了前所未有的困難,所幸的是,那時我公司業務并沒有下降,反而大幅上升,我猜,我們的企業家客戶是智慧的,他們那時候已經非常清楚這一點,事實上也證明了這一點,那段時間參加我公司培訓的企業家,如立白集團、以純服裝、歐普照明、興達電路、凌王電梯等當時還默默無聞的企業,十年后的今天,已經是全國馳名商標或胡潤首富榜中的人物了。所以,在經濟的冬天,學習顯得猶其重要,這是增加企業實力的重要一環,特別是像NLP(什么是)這樣的實用心理學,在經濟的時候能讓我們更加明白自己和明白別人,真正做到“知彼知已,百戰不殆”,那么,春天來時,快速成長的一定就是這樣的企業家。

      在這個好像是突然來臨的冬季,企業界除了"冬天來了"的喧擾和焦慮,可以更多的在學習與交流中找到企業未來的方向。品牌與品牌之間、企業與企業之間真正的競爭并不在枝繁葉茂的春夏和秋天,而在白茫??此埔黄挆l的冬季。在這個季節,所有的老弱病殘都被淘汰,留下來的是暗中積攢力量、把根深深扎入泥土到處吸取養分的那些頑強的生命??v使寒風凜冽,頑強的企業仍然可以踏雪而歌!

    中國NLP培訓學院

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